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一、面试前的准备1.确定3w       明确面试前的三要素--when(时间)、where(地点)、who(联系人):一般情况下,招聘单位会采取电话通知的方式。您这时可得竖起耳朵仔细听。万一没听清,千万别客气,...
2010年09月21日 1060 管理与营销
做为上司的你是否从来不听下属的抱怨和问题,从而导致与下属不和?如何提高自身,做到更好的管理?  1.时常肯定下属的工作。每个人都喜欢自己的工作被上司和同事肯定。让你的下属每天都觉得他(她)非常重要,这样他们才能对工作更加有热情。  2.鼓励下属冒险。给予下属足够的空间,甚至是冒险的空间。...
2010年06月13日 942 管理与营销
经理人网投稿文章。(作者:长城企业战略研究所所长 王德禄)目前企业之间的竞争已不再是简单的产品层级的竞争而是商业模式的竞争。企业必须根据自身的资源与禀赋、结合外部环境,选择一个适合自身发展的商业模式,并且随着客观环境的变化不断加以创新,获得持续的竞争优势与核心竞争力。简...
2010年06月13日 819 管理与营销
经理人网投稿文章。(作者:赵志杰)成功必备的八个心态一、积极的心态:[成功者必备八大心态]事物永远是阴阳同存,积极的心态看到的永远是事物好的一面,而消极的心态只看到不好的一面。积极的心态能把坏的事情变好,消极的心态会把好的事情变坏。当今时代是悟性的赛跑!积极的心态象太阳,照...
2010年06月13日 946 管理与营销
很多上班人士最害怕碰到的老板居然是工作狂老板,因为这种老板就让员工无法再有借口偷懒,因为老板自己也不停的工作,以身作则身为员工就不能再偷懒,可是人是铁打的,再苦再累也是要休息毕竟那少少的人工总不能把健康也搭进去,面对这样的工作狂老板作为员工的你应该怎样跟他打心理战呢?  秘诀一:充分利用边边角...
2010年06月13日 915 管理与营销
在日常工作中,上司和下属之间难免会发生一些不愉快的事情,产生一些摩擦和碰撞,引起冲突。这时候,作为下属的如果处置不当,就会加深鸿沟,陷入困境,甚至导致双方的关系彻底破裂。常言道“冤家宜解不宜结”,通常情况下,缓和气氛、疏通关系、积极化解才是正确的思路。与上司发生冲突后,沟通时要坦白地讲出...
2010年06月13日 851 管理与营销
1知道大小王和上级沟通也罢,相处也罢,心中一定要树立一个理念:要知道谁是大小王。很多下级和领导熟悉后,就容易犯没大没小的毛病,直到被领导疏远后,才知道错了。从人性的角度分析,任何人都渴望被尊重,领导的权威来自于尊重,即使你和领导是哥们,在工作场合也得叫职务;在饭局茶局...
2010年06月13日 816 管理与营销
孔子的一位朋友要出任地方行政长官了,就跑来问孔子:“孔子啊孔子,你是一位智者啊,你说我这个地方行政长官该怎么当啊?”孔子说,老朋友啊,搞管理很容易,也很不容易,我呢只能告诉你九个字:“先有司,赦小过,举贤才。”  什么叫先有司呢?  先有司,用今天的话来说,就是首先自己要做好表率。我想啊...
2010年06月13日 812 管理与营销
企业能否生存与发展,说到底,关键在于能否在企业内部形成一股凝聚力,能否充分发挥员工的积极性和创造力。沃尔玛的人性化管理,让管理者与员工融为一体,共同为公司发展竭尽全力,这也是它成功的关键。  员工第二,领导第三  沃尔玛是全球最大的私人雇主,但公司不把员工当作“雇员”来看待,而是视为“...
2010年06月13日 798 管理与营销
犹太企业戴尔公司有一条招聘经验:在新招来的员工中,5年后,大概只有30%的人能留下来;10年以后,大概只有10%的人能坚持到最后,被公司老板留下来成为核心员工。比如某公司10年前招了100个人,5年以后就只剩下了30个人,10年以后能坚持下来的也就只剩10个人了。可是这些坚持下来的人,虽然不是最优秀...
2010年06月13日 887 管理与营销
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