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在工厂创业的初期，是一个很困难的时期，当确定好创业路线及工厂厂房之后，主要有几点：面临对客户的挑选，加工户的培养，人手的配备，设备的配套，资金的支持！ 首先对于客户的挑选，作为实业…制造业者来说，销售客户起到了至关重要的作用！对于产品的能否销售出去，对企业的生存起到了生杀大权！就如我目前的毛衣工厂，现如今已出现了少许存货，若是这些存货，我的销售客户无法销售出去，那么压下来的货物的产品成本将严重抵消掉我的出售利润，并有可能出现负利润！所以选择一个有能力的销售客户对一个企业起到至关重要的作用！ 其次对于企业的合作对象：加工客户，加工客户的支持及加工客户的生产能力同样对一个企业的发展起到了相当重要的作用！就算是有能力的销售客户，若是企业本身的生产能力跟不上，那么有能力的销售客户也会流失！所以对保存及维持稳定的合作对象(加工户)，对企业来说也是一个重中之重的问题！ 再其次，企业的人员配备对企业的生存同样存在极重要的地位！企业的素质及企业文化，都在企业员工的身上体现无遗！ 再次对于资金的支持能力！就我目前工厂的资金问题，若是销售客户能销售或者无销售能力，对于产品的投入生产是一笔非常大的资金！对于资金链的是否正常运转，将直接影响到：原料供应商的原料购入，加工户的正常合作，工人的工资发放等等一系列连锁反应的问题！因此维持好良好的资金链操作同样至关重要！因为它是企业赖以生存的血脉！ 以上所述全是我办厂三个月来的深切体会，以上仅仅是概述，对于深入的细节，则须要创业者自身的细细体会！创业初期的各种困难，它将严重影响着创业者的创业路线，考验着创业者的创业恒心！

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