经理人网投稿。（作者:祝道艺）
第一招：选人至上，激励为辅，优化领导团队，打造执行团队；
第二招：创新第二，走出去，引进来，推陈出新，改良不止，边做边攻关，边做边完善；
第三招：因人授权，按权担责，权责不错位，目标到人；
第四招：精心布局，方法得当，选准突破口和切入时机，做好预案，掌控好节奏；
第五招：统一理念与方向，捏准集权与授权时机，统一目标和步调，相互补位以防错，严防“上下左右不同欲”；
第六招：做好排程，轻重缓急、紧急与异常、重点与难点、瓶颈与关键、层次与空间有序，严防“无章法”；
第七招：能者上庸者下，让能者当责，让当责者能，施压、辅导、沟通、激励、监督共用，解决“不会做”问题；
第八招：营造环境，配置资源，创造条件，集中优势兵力解决“瓶颈”，防止“不能做”；
第九招：机械化、要装化、流程化、简单化、标准化、精细化，量化管制特性和能力，解决“不易做”；
第十招：动起来，不怕出错，管理支持要大胆，沟通与协调紧跟上，及时疏理与补位，防止事后发现“做不了”；
第十一招：攻心为上，激励为辅，打压为下，人人都重要，人人可取代，前冲是出路，解决“不想做”；
第十二招：全程跟踪，重点点检，随时、随地、随人、随事地处理，过程得受控；
第十三招：用数据说话，绩效得考核，让下属自我拼搏，让需求得到满足，让价值得到展现；
第十四招：重点项目用特殊政策，独立核算成本，让利益驱动心魔去打拼；
第十五招：让员工成为老板，对员工负责，给员工出路，让员工为自己而奋斗。
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