经理人网投稿文章。（作者:孙潜锋）
在这个描述的方式中，我们主要通过简单易懂的方式来说明整个团队中，领导者的包容力、控制力以及亲和力
我们用一些假想的圆球来进行描述。在一个巨大无限的空间之中，每个人都以圆形的球来代表，这球中包含了一个人的所有特质，包括优秀的特点和缺点。
如同宇宙一般，这些球彼此相互吸引，形成了一个个团队运行。
每个团队的核心，制衡自己体系中所有球运行的，我们以三种力量作为描述他们之间的关系。
控制力，控制力越强，运行体系的边界就越大，就好像一条无形的绳子连接着领导者和周围每一个分子，控制力越是强大，绳子的长度就可以越长，反之则短。
包容力，拥有包容力的核心球，将具有吸收其他球的能力，包容力越强，所能接纳的程度就越高，就接纳程度的衡量，我们采用了体系独立核算的模式，以体系所制定的包容标准，每个个体可悲包容的成分越多，受到包容力的影响就越大。
但在这里我们要声明的是，这里的包容标准不一定是优良标准，可以是任何标准，也就是个人（或核心——领导层）的标准。
亲和力，这种能力，我们将其视为球的表面积，亲和力越强，球的表面积就越大。
除了构建体系的三种关系，在整个模型构建当中，我们实际上还可以加入想要的各种数值，比如：
能力，确定球的质量，这仅仅是单纯的能力而并不包含道德的评价标准。
吸引力，综合性的吸引力，这其实也是一个因子不确定的变量，每个人的标准不同，吸引他的目自然各不相同。
根据这种设定，我们很容易可以勾画出一个团队体系，以及这个团队的最总能力界限。自行设定的数值也可以作为不同体系之间对比的参考，可以看成是一种拓展。
我们先来看默认的三种力的关系。作为一个核心，能否很好的平衡各种能力，让所有的人围绕在自己的周围有序的运转呢？
这个模型只能说是接近分析数学模型，只是量化的标准很可能受到主观的影响而产生变化，所以只能算是模拟模型，而非数学模型吧。
所以要想这个模型接近真实，还是要依靠较长时间的观察，然后根据实际的情况来进行逆向推断，我们不难根据实际的情况推断出核心的能力极限，以及整个团队的运作情况。
下面我来详细描述一下模型构成的具体规则：
包容力：想要一个团队有效的运作，就必然需要所有的分子在各自的轨道高速的运转，核心的包容力强，就表示核心之中可以容纳的个体越多，而这些被包容的个体的能力我们将其视为形成核心最直接的组成，任何被包容的个体能力都共同发挥作用。
亲和力：模拟化为核心的表面积，但与质量无关。但表面积越大可以紧密围绕在他周围的分子就越多，整个团队也就越紧密，接近核心的分子（中层）可以更多（更大），理论上也可以节约更多的控制成本。
控制力：控制力越强分子们活动的领域就越大，整个体系也会延伸的越远。不过复数的分子累计共同消耗控制力，计算的方式也就是说控制力依次减去每个分子的控制成本。这个数值实际上是最容易量化的数据，薪酬、发展前景、管理成本等实际数据可以很容易的换算过来，作为核心只要了解个体在体系中的期望值，就不难得出单个分子的控制程度以及成本。但如果作为核心，如论如何您也无法确定对某个个体的控制程度，那就说明他已经超出了核心的控制极限。
这其实是三种微妙的平衡力。
包容力决定了核心最后的能力极限。
亲和力决定了可以吸引更多优秀中层，用更少的控制力而聚集更多的分子。
控制力决定了更大的团队指挥长度，可以抓住更多的分子或者更多的灵活性。
用这个模型，我们可以看出，要想一个体系运行的有效，更好的维系各种力量的平衡才是关键。
能够包容的人，能够聚集的人，以及能够指挥的界限，共同决定了一个团队因为领导者而能达到的最大极限。
如果一旦超过了这个界限，就会造成体系的崩溃。
包容力不够，或者标准不够好，会大大降低核心的能力界限，甚至产生负面效应；亲和力不够，则无法让更多的分子接近，无法拥有稳定强大的中层，对整个体系而言必然需要更多的控制代价；控制力不够，则会造成分子没有充分的活动空间，而且一旦控制力饱和，则分子很容易脱离控制。
而最终，在我们得到了一个团队运行模型之后，便可以根据模型中每个分子的具体属性，对整个团队的能力进行判断。
实际上，这只能算是一种辅助的管理分析模型，因为评判者的主观程度将极大的影响最后的成绩，但是这种方式却能比较直观的看到整个团队的管理关系，对于能够保持供着客观态度的人而言，也是个不错的方式。
本文系本人初次原创，难免偏颇疏漏，欢迎大家不吝赐教，来信与我交流，共同进步！
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