以下是家族企业在打造继任计划方面的几大最佳经验：
1．鼓励家族中年轻的一代到外面的公司锻炼自己。去别的公司摸爬滚打一番，积累一定的经验，有助于他们建立信心，也有助于即将接受他们领导的员工对他们建立信心。
2．在外部招聘一个顾问团，或组成一个没有家族成员参加的董事会。董事会里应包括成功的生意人或者能提供公正建议的财务专家，这样可以保证董事会得效率。
3．不要低估没有积极参与公司业务的家族成员的价值，他们可能在权力的平稳交接或促使年轻一代融入公司方面发挥自己的作用。
4．可以考虑起草一个家族章程，约束家族成员，这样能够帮助来自家族里面的以及来自家族以外的员工建立一种平等的感觉。
5．考虑非家族成员。执意由家族成员年轻的一代来继承公司，不能以疏远德高望重的高级员工为代价。这样做对公司的长远发展肯定是不利的。所以，适时考虑有能力的非家族成员也是一个不错的选择。
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