管理上司的目标：帮助上司有效地工作并且取得尽可能好的业绩。
管理上司的四个方面的措施：
了解你的上司：
事业、工作和个人目标；
上司做哪些事情比较擅长？他的优势是什么？他的不足和弱点是什么？
让上司了解你：
确保让上司清楚对你可以有什么样的期望，你和你的下属能够完成什么样的目标和任务，你优先考虑的是什么事情，你不重视的事情又是哪些？
我能够做出什么贡献？我应该做出什么贡献？我愿意做出什么贡献？
共同界定结果：
我应当做些什么来帮助您工作？我们做什么会影响您的工作并且造成不良后果？
界定你的目标。
定期反馈：
跟进和前馈（我做的如何？哪些方面需要改进？）
例(我与上司沟通的内容)：
我的性格特点：目标明确、自信、积极主动、行动力强、精力充沛、自律、追求完美、善于分析；
我擅长的事情：管理创新、学习、辅导和培训、逻辑性思考；
我的工作目标：
战略规划师-全力推进战略规划的执行；
企业文化官-重点打造横向沟通与协作、持续学习两项组织文化；
领导力导师-让60%以上管理者符合事业部未来组织的要求；
事业部高层管理者-2010年6月30日前，赢得80%以上的普通员工的认可；
软件业务生产高层支持者-为行业应用部、电信应用部在关键项目的生产中提供支持；
我重视的事情：战略规划和执行、团队的成长、文化打造、管理创新；
我不重视的事情：业务拓展、客户关系开发、项目生产等（重要的，但不在我的关注焦点圈、影响圈内）。
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