魅力博客

和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题；而和国内医**企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。 　　有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但销量没增加；大区经理都签了目标责任书了，但还是完成不了任务；公司员工都在忙，

经理人网投稿。（作者:祝道艺）

第一招：选人至上，激励为辅，优化领导团队，打造执行团队； 第二招：创新第二，走出去，引进来，推陈出新，改良不止，边做边攻关，边做边完善；  第三招：因人授权，按权担责，权责不错位，目标到人； 第四招：精心布局，方法得当，选准突破口和切入时机，做好预案，掌控好节奏； 第五招：统一理念与方向，捏准集权与授权时机，统一目标和步调，相互补位以防错，严防“

2009年1月20日，美国历史上第一位黑人总统巴拉克·奥巴马的就职宣誓典礼举行。处于金融危机的美国民众，将奥巴马视为变革的领袖。为了庆祝和纪念这一时刻，白宫准备了盛大的仪式，20多万民众在现场观看了就职典礼，而近4000万民众通过互联网观看了就职典礼，这一数字甚至超过了通过电视观看就职典礼的观众数量。 　　CNN在新闻网站上进行线上直播，与以往不同的是，这次CNN与社交网站Facebook进行合

每一个CEO都具有典型的个人品质而藐视一切所谓的分类，任何想把自己归入现有的成功类别中去的做法都是一种自我否定。 　　——托马斯·霍顿

　　与不断被拿到显微镜下面观察的热带物种一样，职业经理人多年来一直接受着放大式的检测，人们喜欢用稀奇古怪的标准把他们分类，还乐此不疲。经济学家迈克尔·麦科比就曾经研究过250名公司经理，把他们分为手工艺者、丛林斗士、公司人和竞技者，事后他发觉这个活儿不那么好干

艾森豪威尔

　　他是格兰特总统之后第二位职业军人出身的总统。艾森豪威尔是一个充满戏剧性的传奇人物,曾获得很多个第一。美军历史上，共授予10名五星上将，艾森豪威尔晋升“第一快”；出身“第一穷”；他是美军统率最大战役行动的第一人；他是第一个担任北大西洋公约组织盟军最高统帅；他是美军退役高级将领担任哥伦比亚大学校长的第一人；他的前途“第一大”--惟一当上总统的五星上将。

　　有资料介绍，

辅助周武王打败商纣王的姜太公，有八条选拔帅才的标准和对应的方法： 　　一曰问之以言，以观其辞。二曰穷之以辞，以观其变。三曰与之问谍，以观其诚。四曰明白显问，以观其德。五曰使之以财，以观其廉。六曰试之以色，以观其贞。七曰告之以难，以观其勇。八曰醉之以酒，以观其态。

　　大概意思是：通过问问题，考察语言表达能力；通过跟他抬杠，考察思维灵活性；通过跟踪他，考察他的诚实；装作不知道他的事问他，还是考察

在这样一家国有企业中，要做到这些，没有一点不顾仕途风险的强势还真不行。对接任他担任总经理、传说最终可能完全接替他掌管中移动的51岁的李跃而言，可能最需要的恰恰是这种强势。 　　离开王建宙的中移动将会是怎样的？我想这是大多数昨天（5月31日）听到中国移动现任总经理王建宙将改任董事长兼党组书记（两个较虚的职务）的消息的人的第一感受——通常认为这样的调整意味着现年61岁的王此后将逐渐淡出公司的经营

1知道大小王 和上级沟通也罢，相处也罢，心中一定要树立一个理念：要知道谁是大小王。很多下级和领导熟悉后，就容易犯没大没小的毛病，直到被领导疏远后，才知道错了。 从人性的角度分析，任何人都渴望被尊重，领导的权威来自于尊重，即使你和领导是哥们，在工作场合也得叫职务；在饭局茶局上，你不应自己坐主宾位；领导上车时，你应给领导开车门。 反者道之动，弱者道之用。只要你知道谁是大小王，领导的

在职场如何人际交往是一件工作外的大事,拥有比较好的人际关系对于工作生活都是一件有利的事,但是并非每个人的性格都是外向型而且善于交际,内向的人怎样才能拓展自己的人际关系呢？其实也可以有方法,学会利用自己的缺点,把劣势变成优势,让你也成为职场交际的高手。

　　首先,要接受自己的内向性格。内向者谨慎、稳重、城府较深,往往做事可靠,亦容易被别人所认可。所以,性格内向者首先要接受自己,认识自己性格上的优势

经理人网投稿文章。（作者:魏刚德）

虽然我们处于不同的公司不同的文化氛围，但同样是在办公室之内生存。只要是在办公室里的，活动规律就不会相差太远。不论是不是，我们都来看一下职场上的规则是怎么样的吧。　　

一、矛盾定律：人人都明白一朝天子一朝臣，因此跟领导走得太近了不行，离得太远也不行。跟得太近了怕站错了队，一旦大树倒掉，大难就会临头;离得太远了，好处永远轮不到，坏事少不了。左也不是，右也不是