魅力博客

每一个CEO都具有典型的个人品质而藐视一切所谓的分类，任何想把自己归入现有的成功类别中去的做法都是一种自我否定。 　　——托马斯·霍顿

　　与不断被拿到显微镜下面观察的热带物种一样，职业经理人多年来一直接受着放大式的检测，人们喜欢用稀奇古怪的标准把他们分类，还乐此不疲。经济学家迈克尔·麦科比就曾经研究过250名公司经理，把他们分为手工艺者、丛林斗士、公司人和竞技者，事后他发觉这个活儿不那么好干

艾森豪威尔

　　他是格兰特总统之后第二位职业军人出身的总统。艾森豪威尔是一个充满戏剧性的传奇人物,曾获得很多个第一。美军历史上，共授予10名五星上将，艾森豪威尔晋升“第一快”；出身“第一穷”；他是美军统率最大战役行动的第一人；他是第一个担任北大西洋公约组织盟军最高统帅；他是美军退役高级将领担任哥伦比亚大学校长的第一人；他的前途“第一大”--惟一当上总统的五星上将。

　　有资料介绍，

辅助周武王打败商纣王的姜太公，有八条选拔帅才的标准和对应的方法： 　　一曰问之以言，以观其辞。二曰穷之以辞，以观其变。三曰与之问谍，以观其诚。四曰明白显问，以观其德。五曰使之以财，以观其廉。六曰试之以色，以观其贞。七曰告之以难，以观其勇。八曰醉之以酒，以观其态。

　　大概意思是：通过问问题，考察语言表达能力；通过跟他抬杠，考察思维灵活性；通过跟踪他，考察他的诚实；装作不知道他的事问他，还是考察

在这样一家国有企业中，要做到这些，没有一点不顾仕途风险的强势还真不行。对接任他担任总经理、传说最终可能完全接替他掌管中移动的51岁的李跃而言，可能最需要的恰恰是这种强势。 　　离开王建宙的中移动将会是怎样的？我想这是大多数昨天（5月31日）听到中国移动现任总经理王建宙将改任董事长兼党组书记（两个较虚的职务）的消息的人的第一感受——通常认为这样的调整意味着现年61岁的王此后将逐渐淡出公司的经营

1知道大小王 和上级沟通也罢，相处也罢，心中一定要树立一个理念：要知道谁是大小王。很多下级和领导熟悉后，就容易犯没大没小的毛病，直到被领导疏远后，才知道错了。 从人性的角度分析，任何人都渴望被尊重，领导的权威来自于尊重，即使你和领导是哥们，在工作场合也得叫职务；在饭局茶局上，你不应自己坐主宾位；领导上车时，你应给领导开车门。 反者道之动，弱者道之用。只要你知道谁是大小王，领导的

在职场如何人际交往是一件工作外的大事,拥有比较好的人际关系对于工作生活都是一件有利的事,但是并非每个人的性格都是外向型而且善于交际,内向的人怎样才能拓展自己的人际关系呢？其实也可以有方法,学会利用自己的缺点,把劣势变成优势,让你也成为职场交际的高手。

　　首先,要接受自己的内向性格。内向者谨慎、稳重、城府较深,往往做事可靠,亦容易被别人所认可。所以,性格内向者首先要接受自己,认识自己性格上的优势

经理人网投稿文章。（作者:魏刚德）

虽然我们处于不同的公司不同的文化氛围，但同样是在办公室之内生存。只要是在办公室里的，活动规律就不会相差太远。不论是不是，我们都来看一下职场上的规则是怎么样的吧。　　

一、矛盾定律：人人都明白一朝天子一朝臣，因此跟领导走得太近了不行，离得太远也不行。跟得太近了怕站错了队，一旦大树倒掉，大难就会临头;离得太远了，好处永远轮不到，坏事少不了。左也不是，右也不是

1、不论你住得多么远，每天早上最少提前10分钟到办公室，如果是统一班车，也应提前5分钟赶到候车点。上班不迟到，少请假。 　　2、不管自己是多么喜欢泡网，都不要在上班第一时间打开“人人”、“收益宝”这样的网站，这些网站是业余时间上的，切记，切记。

　　3、在任何地方，碰到同事、熟人都要主动打招呼，要诚恳。

　　4、在车上，要主动给年长者、领导、女同事让座。不要与任何人争上车先后、争座位。

　

没人喜欢听到“不”，同时，也很少有人能坚持不让步——有时候，人们会频频屈从。谈判专家、影响广泛的著作《谈判力》（Getting to Yes）一书的合作者罗杰·费舍尔（Roger Fisher）曾对自己的法律专业学生说过，有时候，他想写一本有关说“不”并坚持拒绝的书。当感到失望的家人或者同事对他的回绝施加压力时，他有时会放弃自己的立场，并屈服让步。 　　就像费舍尔一样，我们中的大多数人都发现，自

“成就感，是魅族唯一的追求。从公司成立到现在，我们从没提过‘利润’这个词。我们要做伟大的公司，那些赚很多钱的企业不一定有成就感，不一定是伟大的公司，他们能改变中国什么？能让多少人认同？” 　　说这话的人叫华海良，珠海魅族科技有限公司（以下简称“魅族”）营销总监，典型的80后。让人意外的是，魅族员工平均年龄不到30岁，80后占大多数，几乎每个人都是数码发烧友。

　　大学刚毕业那会，耳朵里塞着耳机