魅力博客

管理是什么，这个问题并不重要，管理要为我们做什么那才重要。秉持这样的观念，KPI、6a、LP等等管理工具风行于企业界，但任何事都是过之而不及，企业的发展需考量的问题是走和跑的问题。任何的企业都是经历了由走到跑的历程，只不过，很多的企业在走的时候就已经倒下了，而管理的工具，都是由经营稳定，能够在市场中领跑的企业实践出来的理念，那些理念烙印上了他的标记，所不能为我所用，那要看你是在走还是在“跑”。若你

当同事成为你的上司，不要立刻接近他，更不要刻意疏远他。孔子曰，近则不逊，远则怨。这句话不止适用于女子和小人，更适用于你的上司。只要他不蠢，分得清谁是刻意逢迎，谁是故作清高，谁是真心待人。如果你不知道如何掌握你们的关系，请记住一句话：不管爱他还是恨他，都要支持他。

很多人认为同事之间不存在真正的友谊，但也有不少人的朋友圈除了同事还是同事。这也是没办法的事儿，同事是和你每周相处40个小时以上的亲密伴

近些年，职场冷暴力一直是职场人的难言之隐。冷暴力以一种无法言说的压力将我们孤立起来，让人感觉不寒而栗，上班如同坐牢。职场中的你是否遭遇过冷暴力？你是如何化解的？是横眉冷对还是以暴制暴？甚至?逼“一走了之”的？现在就让我们一起来交流经验，为你支招！

据印度亚洲通讯社报道，一项最新的研究结果表明，如果在办公室中受到类似贬低性评论、持续批评、对资源垄断之类的冷暴力，对雇员造成的危害很大。研究发现，受过

孙悟空在西天取经的路上，开山拓道，降妖除怪，一路与两位师弟合力保护师父唐僧西行，历经九九八十一难，最后终于取得真经，真可谓功不可没！对于这种神通广大、能力超群、勇担重任、业绩不凡的员工，企业本是求贤若渴；但一旦招聘进来，又会发现他们个性显明，桀骜不逊，不服约束，惯于我行我素，容不得别人对自己的工作评头论足，指三教四。他们这种特立独行的工作风格令管理者们爱恨交加，却又不知所措。通常，我们把这种具有突

毛织（针织）跟单基础知识

跟单，顾名思义即跟进定单。在各个行业均有不同的跟单，制衣厂有跟单，电子厂有跟单，现就以毛织（针织）厂跟单为例，浅述如下：

外销跟单

外销的跟单一般包括营业跟单和生产跟单，但二者往往合二为一，也就是说外销的跟单要求从一张办单至落货（也有一种说法为从一条毛至落货）。其中包括以下具体工作：

跟板：当收到客户办单时，先留意办单有无疑问，如有致电客户，若无则要将英文译成中文

一个厂在运作，除了资金是老板要操心的，其他的都是我来操心，以前看着很简单的事，其实做起来真的很难。