魅力博客

作者：刘立武

长远来看，人才是企业不可复制的核心竞争力之一，只有留住人才，才能留住企业复兴的希望。2008年12月21日至22日，中国国务院总理温总理到重庆市工厂、返乡农民工家中座谈时说，“我们要挺起脊梁，努力转危为机。企业轻易不要裁员，要千方百计稳定就业。”就是这简单而质朴的两句话，说出了就业问题的严重性，也说出了目前我国企业所面临的严峻形势。

金融风暴的凛冽寒风愈刮愈猛，在已过去的一年中，

[一个大胆的设想油然而生]

A是江西上饶人，今年28岁了。21岁那年，他在杭州读完大学，决定到广东来创业。

“岔路口如果有路标，我就选择最捷径的路。”A在创业的过程中，显示了自己“重在研究，善于选择”的特点。他先是到深圳，居住了半年多，一直找不到突破口。他发现深圳的机会多，但人才更多，仔细思考，转移到东莞来创业。

到了东莞，找工作确实比较顺利，他在多家外资企业先后做过QE工程师、ISO专员、

标题：读书人为什么不适合做生意（1）[转帖] 来自：jiangjia 公司：深圳市健三实业有限公司 发布时间：2005-8-28 （以下是我在网上看到的一篇文章，虽然题目与本讨论不是很合适，但其中一部分观点其实就是在讲智商与情商的冲突，如何平衡、转变心态等，不妨作为一种观点列出来大家讨论。文章较长，分三次登出） 读书人为什么不适合做生意 原文作者[宝马]

很偶然的机会，在

2007年，对于管理学界来说，似乎是平静的一年。在这一年中没有诞生“蓝海战略”、“世界是平的”这样振聋发聩的管理学说；WEB2.0没有在一年之间带给互联网翻天覆地的变化；企业社会责任已经被很多组织或主动或被动地纳入其使命；“中国制造”就像套在中国经济上的金圈，好看，但总有应付不完的“紧箍咒”。

但整理过去一年《中外管理》的报道，我们依然可以发现很多跟企业发展战略休戚相关的管理关键词，它们或者预示

有时候，公司管理不规范、运作混乱自有好处，在特定的阶段里，只有残缺才是美。

作为个体的集合，组织就如一个大树林，不同的鸟儿聚在其中，构成了一个复杂的生态环境。面对于此，有效管理决不是一个单纯过程，它应当具有针对性、包容性和灵活性，否则，管理就丧失了它的本质意义。

水至清则无鱼

有一个故事：在日本的一家动物园，有位饲养员特别爱干净，对动物也特别有爱心，每天都把小动物住的小屋打扫得干干净净

员工最大的不满之一在于他们的工作没有得到组织给予足够的认同。当员工感到自己没有受到公司的重视或尊重时，他们往往会产生强烈的倦怠情绪

几年前，当拉克希米·拉马拉杰供职于一家非赢利性机构时，她发现该机构员工的离职率很高。导致高离职率的原因并非来自工作本身，而是该机构的管理制度。

“事实上，员工们很热爱自己的工作，但他们却感到管理人员并不尊重他们。”拉马拉杰说，“那些员工受到不公正的贬低，时常受到来

这些词汇中，最早出现的是“白领”和“蓝领”，“金领”、“灰领”是在前两个词汇的辞意的基础上衍生出来的；后来又衍生出了“粉领”。    ｗｈｉｔｅ�ｃｏ ｌｌａｒ一词来形容非体力劳动者，例如教师、公务员、办公室职员等。白色的衣领，说明他们的职业要求比较整齐清洁的服饰，也表示他们不必与污秽臭汗打交道。目前把从事研究开发或管理的人员，如研究人员、策划人员、投资银行家、

管理就是让他人做事的艺术，而且被管理者应该是心甘情愿地做事。通过管理者和被管理者的共同努力，把事情做到圆满，才算是成功的管理。

企业管理的根本目的，就是凝聚管理层的全部力量、乃至全体员工的力量，达成企业目标的一个过程。当代企业内部管理方面的问题，根本上就是在组建和培养管理团队时，策略和方法上的缺陷所致。以下就问题归纳、根源分析、解决思路和改善技巧等做一个阐述。

一、 企业内部管理的八个问题

管理上司的目标：帮助上司有效地工作并且取得尽可能好的业绩。

管理上司的四个方面的措施： 了解你的上司： 事业、工作和个人目标； 上司做哪些事情比较擅长？他的优势是什么？他的不足和弱点是什么？ 让上司了解你： 确保让上司清楚对你可以有什么样的期望，你和你的下属能够完成什么样的目标和任务，你优先考虑的是什么事情，你不重视的事情又是哪些？ 我能够做出什么贡献？我应该做出什么贡献？我愿意做出

第一讲 如何与上司相处 一、正确的工作心态 二、怎样和上司相处 对你的工作具有信心 正确的判断力 要有勇气 交给你的工作，应立即办理 私事、公事要分明 回答清楚，做事明快 倚赖心不可太强 要注意仪表 要不断地研究、改进 要了解上司的情绪 不要阳奉阴违 亲切 不要一味奉承上司 三、处理好与上司的关系 他／她的目标 他／她的压力